尊敬的女士們、先生們、各位同仁：

大家上午好！

辭舊迎新，又是一年春草綠，帶著勝利的喜悅，我們聚仁堂集團全體管理人員及各位朋友在這里歡聚一堂。這既是對過去的總結與回顧，也是對未來的展望，在此我僅代表集團公司向全體員工及家人致以誠摯的問候和良好的祝愿，向關心、支持聚仁堂事業(yè)的各界朋友致以誠摯的問候、美好的祝愿和崇高的敬意。

下面我受集團公司董事會的委托，向大會作2011年工作報告并部署2012年工作計劃，報告主題是：提升企業(yè)管理，促進集團健康發(fā)展，為聚仁堂事業(yè)做出新貢獻。這對實現(xiàn)下一年的工作目標，促進集團健康發(fā)展，有著十分重要的意義。

一 集團發(fā)展回顧

聚仁堂集團在各級政府、社會各界朋友、各位同仁的大力扶持下，在以董事長、總裁胡樂平先生為核心的董事會正確導下，廣大員工積極進取、拼搏創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展脈搏，得到快速健康發(fā)展。

思路上以“打基礎、拓市場、練隊伍、促發(fā)展、上臺階”為指導。

戰(zhàn)略上，明確集團產業(yè)發(fā)展方向，明確各相關企業(yè)體系的建設，創(chuàng)新管理方式。不斷強化和提升企業(yè)核心競爭力。

戰(zhàn)術上，外部從自身實際出發(fā)，正確分析市場，以南昌總部為基礎，不盲目外擴，內部不斷規(guī)范管理流程和標準，狠抓人力資源和文化建設，為各項目標任務實施提供服務和支持。

聚仁堂集團經過20年的艱辛努力，已逐步建設成為涵蓋生物醫(yī)藥、房地產、學歷教育、金融、農牧業(yè)五大企業(yè)板塊，由13家核心全資企業(yè)、2家控股企業(yè)、2家參股企業(yè)組成的大型企業(yè)集團。

二 2011年工作報告

過去的一年時間，在集團董事長胡樂平的領下，在聚仁堂集團廣大員工辛勤努力拼搏下，集團公司取得豐碩成果。

1、解放思想，提升了認識和理論水平

集團公司主要領積極學習，參加各類專業(yè)培訓課程，走出去、請進來，與業(yè)界精英加強交流，到北京、上海、深圳、廣州等發(fā)達地區(qū)考察與學習，在保留原有“誠信、求真、務實、穩(wěn)健、創(chuàng)新”的基礎上，提出開闊視野，再次創(chuàng)業(yè)騰飛的主張。引進國內、知名的咨詢管理顧問公司，對聚仁堂集團進行第二次創(chuàng)業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉企業(yè)文化，以仁愛之心辦企業(yè)，提出“六高”新要求：“高形象、高起點、高標準、高人才、高效率、高效益”，為企業(yè)健康發(fā)展指明方向。

2、集團管理水平上了新臺階

集團總部機構設置逐步完善，領成員逐步到崗，集團管理水平有一定提高。增強了各下屬公司的溝通與協(xié)作，提升了集團的凝聚力，形成了集團發(fā)展核心動力，充分發(fā)揮了團隊的力量，可以標準化、流程化管理各下屬公司。同時使得下屬公司管理水平得到提高，為集團做大做強提供了良好平臺。

集團設置了董事會秘書處、人力資源部、財務審計部、文化宣傳部、商務運營部、企業(yè)管理部、教育事業(yè)部共六大職能部門。

3、啟動集團形象與品牌建設，豐富企業(yè)文化內涵

集團先成立文化宣傳部，加強文化形象宣傳，采取以點帶面策略，先選定聚仁堂藥業(yè)為試點單位，進行企業(yè)形象與品牌建設。

集團公司總經理兼藥業(yè)公司總經理劉堅先生，帶領藥業(yè)公司副總鄒貴清先生先后六次，北上北京，南下廣州、深圳，東去上海、杭州，歷時兩個半月，拜訪國內20多家咨詢管理顧問公司，尋找戰(zhàn)略合作伙伴。選擇北京時代方略企業(yè)管理咨詢公司和深圳采納品牌營銷顧問有限公司，其中采納公司為國內一家美國上市咨詢類企業(yè)。聚仁堂藥業(yè)的企業(yè)形象與品牌建設得到很好的發(fā)展和執(zhí)行。

隨后江西優(yōu)奇（動保）科技、南昌雙奇（響亮飼料）科技在2011年也正在進行企業(yè)形象與品牌建設。同時，各個企業(yè)的網站也重新進行了更新與設計。

4、精心培養(yǎng)在職員工，大力引進中人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

集團公司各相關管理部門及各級導對在職員工進行多層次、多種形式的培養(yǎng)，員工積極努力向上，一大批優(yōu)老員工快速成長，成為各部門、各崗位的中堅力量，使企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定、良好的發(fā)展。

下面列舉部分老員工、優(yōu)秀人才。當然還有很多其他優(yōu)秀員工，在這里不一一列舉。

優(yōu)奇（動保）科技：張克、黃樂其、文詩華、李貴玲、張小高、于敏兒

雙奇科技（響亮飼料）：甘華根、王英、文九連、胡國權、藤耀輝

聚仁堂藥業(yè)：鄒貴清、胡繼銓、王光軍、熊小明、胡建萍

平安地產：周淑涵、周文、熊勝山

固特實業(yè)/聚龍物業(yè)：何樂庚

工商學院：李暉

現(xiàn)代外國語學校：李金玉、李勇鋒、許貴早、王在真、胡卓越、騰和國、吳炳福、劉洪

2011年集團公司通過多方努力，積極引進人才，其中：

集團總部：王義江、朱瑾、王銳

工商學院：范繹明

現(xiàn)代外國語學校：龔筱蘭

優(yōu)奇（動保）科技：朱美德、漆凌江

雙奇（響亮飼料）科技：劉先富

聚仁堂藥業(yè)：魏吉昌、方中海、謝基洪

平安地產：黃寶飛

集團成立20年以來，涌現(xiàn)一批跟隨企業(yè)共同發(fā)展、共同成長的員工，他們在企業(yè)工作10年以上，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻，部分人員走向了導崗位，成了公司的中堅力量。主要人員有：

優(yōu)奇公司：

張克 汪良華 胡學飛 李海蓮 劉細妹 劉紅蓮 鄒金蓮 文書明 于敏兒

南昌雙奇公司：

文九連 張鐵梅 藤耀輝 文建勛 江小梅 胡珍娥

南昌現(xiàn)代外國語學校：

滕和國 魏育林 蔡洪明 付紹梅 揭花嬌 陳泰 周華 滕玉霞

在聚仁堂工作10年以上的老員工中，還有一些夫妻成員：

胡江輝 胡雪珍夫婦

何樂庚 何靈花夫婦

趙  明 張  敬夫婦

熊會明 羅桂青夫婦

黃樂其 胡云風夫婦

文詩華 宋荷花夫婦

胡永華 胡滕花夫婦

黃樂永 文映蓮夫婦

胡官文 胡秋香夫婦

在此，向上面提到的，還有未提到的所有新老優(yōu)秀人才表示崇高的敬意！

5、加大設備與科技投入，提升企業(yè)生產能力

集團下屬各生產企業(yè)，均對生產環(huán)境及設備進行了技術改造，工作環(huán)境得到了改善，工作效率得到了提高。

優(yōu)奇（動保）科技：粉劑車間空調改造，片散車間烘箱升級改造，實驗室高效液相檢驗設備提升。

雙奇科技（響亮飼料）：全價料倉庫系統(tǒng)的改造。

聚仁堂藥業(yè)：固體制劑車間改造，辦公室空調改造。

工商學院：機電實訓車間、汽車實訓車間升

6、各企業(yè)業(yè)績良好，發(fā)展勢頭強勁，方向明確

①農牧板塊

優(yōu)奇（動保）科技：動物藥主力品種，豬場保健品增長 165 %，獲得兩個發(fā)明利。

雙奇科技（響亮飼料）：主力品種高投高產和快樂系列產品增長63.9%。

②房地產板塊

銷售面積增長 2.4 %，銷售額增長 26.8 %，

③金融板塊

截至2011年11月，貸款額度比全年下降28.6%，凈利潤增長 154 %。

④教育板塊

集團各層級學生在校人數增長 48 %，特別是南昌現(xiàn)代外國語學校象湖校區(qū)增長 217 %。

⑤生物醫(yī)藥板塊

在醫(yī)改大放景下，對OTC市場影響較大，但公司進行了一系列企業(yè)形象和品牌建設，企業(yè)形象和品牌得到很大提升。在企業(yè)形象與品牌建設影響下，銷售價格提升20%。自營隊伍建設已經起步，態(tài)勢良好。

7、重大項目建設

已經啟動平安房地產第四期建設。

控股王頌項目已完成規(guī)劃。

湖南郴州參股項目進入前期準備工作。

順利完成現(xiàn)代外國語學校象湖校區(qū)開校招生工作。

順利完成工商學院一年招生工作。獲得五項省級優(yōu)秀獎勵，兩項資助工程項目正在申報中。

三 2012年工作計劃

1、完成集團公司紅谷灘綠地中央廣場新辦公地址搬遷工作；

2、集團公司將加強融資及資本運營方面業(yè)務開展；計劃資本運營創(chuàng)利2000萬元；

3、開展集團商務運營開發(fā)與管理，計劃創(chuàng)收2000萬元；

4、集團各層級學校學院完成2012年招生目標計劃，年末實現(xiàn)在校生規(guī)模增長20%；

5、優(yōu)奇（動物）科技公司完成企業(yè)形象與品牌建設，順利實現(xiàn)主力銷售品種結構調整和營銷模式變革試點工作，實現(xiàn)銷售收入40%增長，達5200萬元；

6、雙奇科技（響亮飼料）公司完成企業(yè)形象與品牌建設，順利完成主力品種高投高產和快樂系列銷售翻一番，銷量增加 1.5 萬噸；

7、聚仁堂藥業(yè)公司繼續(xù)提升完善2011年已經進行的企業(yè)形象與品牌建設，實現(xiàn)明星產品傷風停銷售額2000萬元的銷售目標，總體銷售額達4000萬元。建立比較完善的自營隊伍；

8、控股王頌項目開工建設，計劃完成建筑面積6.5萬平方，實現(xiàn)銷售額3.8億元；

9、啟動湖南郴州參股項目，完成項目規(guī)劃設計；

10、啟動江西工商學院第二期南院項目；

11、建立集團各下屬公司總經理風險績效考核體系；

12、完善集團財務審計管理系統(tǒng)；

13、建立集團現(xiàn)代意義上管理系統(tǒng)，引進國內外知名咨詢管理機構，從營銷及管理兩方面進行標準、流程、績效考核的系統(tǒng)建設；

14、繼續(xù)引進中人才50名，提高人力資源管理能力；

15、繼續(xù)加強集團企業(yè)文化和品牌建設，增強員工凝聚力，把聚仁堂集團建設成一個高效、有執(zhí)行力的團隊。辦好集團公司的兩報，豐富各下屬企業(yè)網站內容，開展形式多樣的社會公益活動。

四 新年寄語

新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們要在集團董事會的正確領下，以“管理無漏洞，服務無差錯，客戶無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇，為實現(xiàn)聚仁堂事業(yè)再攀新高而努力工作！

我們堅信，在新的一年里，在董事長胡樂平先生的正確帶領下，以更加飽滿的工作熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，以求真務實的工作態(tài)度和雷厲風行的工作作風更加扎實穩(wěn)健地做好2012年的各項工作，為開創(chuàng)聚仁堂集團的嶄新局面，為我集團2012年的快發(fā)展、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

祝全體員工在新的一年里身體健康、工作愉快、合家歡樂、萬事如意！謝謝大家！